Social and Emotional Experiences as the Foundation of Ethics اخلاقیات کی بنیاد کے طور پر سماجی اور احساساتی تجربات AI کی عمر میں، اخلاقیات ہر جگہ ہیں. ڈویلپرز توازن کے بارے میں بحث کرتے ہیں. رہنماؤں کو ذمہ داری پر بحث ہوتی ہے. فریم ورک کئی بار ہوتا ہے. لیکن اس میں سے کوئی بھی حقیقی سوال پر اثر انداز نہیں کرتا: ایک انسان میں اخلاقی فیصلے کس طرح واقعی پیدا ہوتا ہے؟ یہ وہی ہے جہاں اخلاقیات رہتے ہیں. اور یہ ہر AI کے بارے میں بات چیت سے غائب ہے. اخلاقی فیصلے واقعی کیسے بنائے جاتے ہیں؟ 
 
 
 
 نظریہ میں نہیں سیاست میں نہیں زندگی کے تجربے میں اس سوال کا جواب دینے کے لئے، ہمیں دور دیکھنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہم دیکھنا چاہتے ہیں کہ کام کی جگہ میں پہلے سے ہی کیا ہوتا ہے، ہر روز۔ Where does ethics actually come from? اخلاقیات واقعی کہاں سے آتے ہیں؟ اخلاقیات ایک پالیسی، ایک ہدایات، یا ایک کوڈ لائن بننے سے پہلے، یہ سب سے پہلے ایک انسانی صلاحیت کے طور پر موجود ہونا چاہئے. اس کا جواب دینے کے لئے، ہمیں قوانین سے ایک قدم دور ہونا چاہئے اور اس کے بجائے شناخت، تجربہ، اور ان ماحولوں پر نظر ڈالنا چاہئے جہاں اخلاقی صلاحیت تشکیل دی جاتی ہے. سب سے چھوٹا یونٹ جہاں اخلاقیات پیدا ہوتا ہے، یہ ہے کہ وہ خود کو سمجھتا ہے. یہ ایک فرد میں پیدا ہوتا ہے جو ذہنیت کی صلاحیت رکھتا ہے.اس کا اظہار بیرونی ذرائع سے نہیں آتا. اخلاقیات تنظیموں، ثقافتوں، یا نظاموں میں پیدا نہیں ہوتی ہے. For ethics to arise at all, three conditions must be present: 
 
 
 
 ایک شخص کے اعمال کو دوسروں پر کیسے اثر انداز کرنے کی صلاحیت اس تصور کو فوری طور پر درست کرنے یا اس سے منسلک کرنے کے بغیر برقرار رکھنے کی صلاحیت مستقبل کے رویے کو اس پہچان کی بنیاد پر ترمیم کرنے کی خواہش کوئی تنظیم ایسا نہیں کرسکتی۔ کوئی پالیسی ایسا نہیں کرسکتی۔ صرف ایک ذہنی فرد نتیجہ محسوس کرسکتا ہے، اندرونی تنازعات کا تجربہ کرسکتا ہے، اور وجہ کے بارے میں ذمہ داری لے سکتا ہے۔ یہ اخلاقیات کا ذریعہ ہے. اصل ہم براہ راست نظام، حوصلہ افزائیوں، اور کنٹرولز پر منتقل کرتے ہیں، فرض کرتے ہیں کہ اخلاقیات باہر سے لاگو کیا جا سکتا ہے. جسم ہم سے پہلے جانتا ہے ہمارا جسم اخلاقی اثرات کو سوچنے سے پہلے پہچانتا ہے. ایک کشیدگی، ایک تبدیلی، ایک فوری طور پر - یہ احساسات نہیں ہیں جو فیصلہ کو چھپاتے ہیں. کیوں اخلاقی ترقی کے لئے ایک سماجی میدان کی ضرورت ہے اخلاقی حساسیت انفرادی ذہنیت میں شروع ہوتی ہے لیکن فیصلہ صرف بات چیت کے ذریعے بن جاتا ہے - اختلاف، غلط فہمی، مزاحمت، واپسی۔ یہ انفرادی طور پر نہیں ہو سکتا. دو layers: - اصل: انفرادی ذہنیت میں حساسیت - بالغ: رشتے کے ذریعے بہتر فیصلہ دوسروں کے بغیر، آپ کی آگاہی ٹیسٹ نہیں کی جاتی ہے. اصل میں "مختصر" کا کیا مطلب ہے؟ ایک لیبارٹری وہ جگہ نہیں ہے جہاں آپ ثابت کرتے ہیں کہ آپ صحیح ہیں. یہ وہ جگہ ہے جہاں ردعملوں کی سطح، ہائوسٹیز ناکام ہو جاتے ہیں، اور فرضیتیں پھنس جاتے ہیں. نگرانی کے لئے ایک جگہ، کارکردگی کے لئے نہیں. کام کی جگہ بالکل یہ ہے. بنیادی طور پر اخلاقی نہیں. تجرباتی. * دباؤ کے تحت فیصلے * ارزیابی، انفرادی کی طرف سے فعال احساسات * فیصلے وقت، سلطنت، خطرہ کے ساتھ بدل جاتے ہیں اخلاقیات یہاں اہم نہیں ہیں. یہ ظاہر ہوتا ہے کام کی جگہ ایک اخلاقی لیبارٹری کے طور پر کام کی جگہ دیگر ماحولوں کے مقابلے میں سماجی اور جذبات کی طاقتوں کو زیادہ گہری طور پر مرکوز کرتی ہے. تجزیہ، تسلیم، انتباہ، طاقت کے عدم توازن، انفرادیت، کامیابی، ناکامی-یہ کام کے ضمنی اثرات نہیں ہیں. وہ اس کی شرائط کا تعین کرتے ہیں. ایک اخلاقی نقطہ نظر سے، یہ کام کی جگہ کو ایک تجرباتی جگہ بناتا ہے: ایک جگہ جہاں فیصلے کو مسلسل دباؤ کے تحت چیلنج کیا جاتا ہے. مسئلہ یہ ہے کہ کام سے پتہ چلتا ہے کہ اخلاقی صلاحیت کتنی بار تیار نہیں ہے. Buddhist Cognitive Science: The Eight Worldly Winds، اخلاقیات، اور مزاحمت دنیا کے آٹھ بادے: بیداری کی شناختی سائنس میں کام کی جگہ پر دباؤ کو کیا کہتے ہیں 
 
 
 
 
 فائدہ اور نقصان تعریف اور گناہ احترام اور ناپسند خوشی اور درد کام کی جگہ ان کو مرکوز کرتا ہے: کارکردگی کا جائزہ لینے، فروغ، دکھائی، ناکامی - روزانہ کا تجربہ. اہم فرق ان بادلوں سے نمٹنے میں نہیں ہے. کوئی بھی ان سے فرار نہیں ہوتا The Structure of Ethical Formation اخلاقی تربیت کی ساخت Buddhist نفسیات ایک درست سلسلہ کی وضاحت کرتا ہے جو ذہنی شناخت کے نیچے پھیلتا ہے: 
 
 
 
 
 
 رابطے (Phassa): آپ کا ساتھی بات چیت کرتا ہے. ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ پہچان (Sañā): آپ پہچانتے ہیں اور درجہ بندی کرتے ہیں. "یہ انتباہ ہے." ذہنی شکلوں (Saṅkhāra): عادات کے نمونوں کو فعال. ماضی کے تجربات کی سطح. علم (Viñāṇa): اس وقت "آپ کو حملہ کیا جاتا ہے" بن جاتا ہے. جب تک آپ اس کے بارے میں جانتے ہیں، اخلاقی بنیاد پہلے ہی شکل میں ہے. یہ ملین سیکنڈ میں ہوتا ہے. لہذا ہمیں اپنے ذہن کو سمجھنے کی ضرورت ہے. اخلاقی تجربات کے طور پر کام کی جگہ کے تنازعات عملی طور پر، کام کی جگہ کے تنازعات اخلاقی تجربات کے ایک شکل کے طور پر کام کرتے ہیں. اس وجہ سے نہیں کہ تنازعہ اچھا ہے، بلکہ یہ فیصلہ ظاہر کرتا ہے. When conflict arrives: 
 
 
 
 اثرات کے ساتھ مقابلہ کرنے کی کوشش حوصلہ افزائی سے پہلے احساسات کی سطح خود کی حفاظت کو فعال اخلاقی فیصلے کا وقت غائب ہو جاتا ہے اخلاقی ناکامی کبھی کبھی برائی کی طرح نظر آتا ہے. زیادہ سے زیادہ، یہ ایک subtle تبدیلی کی طرح لگتا ہے. 
 
 
 
 ایک مدت قریب آتا ہے، اور دیکھ بھال تیزی سے جگہ دیتا ہے ٹیم کی تنصیب ذاتی فیصلہ کو تبدیل کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے "حق بات کرنا" سکوت سے توقعات پر ردعمل بن جاتا ہے کچھ بھی dramatic نہیں ہوتا. کوئی واضح لائن نہیں ہے. اور پھر بھی کچھ بدل گیا ہے. اخلاقی سوال یہ نہیں ہے کہ "کیا یہ غلط تھا؟" یہ ہے: When did my judgment begin to drift—and did I notice? کام میں Vipassanā کیسا لگتا ہے (اگرچہ ہم اسے ایسا نہیں کہتے ہیں) Vipassanā: اس پر ردعمل کرنے سے پہلے کیا ہوتا ہے دیکھنے کے لئے. 
 
 
 
 
 احساسات آتے ہیں احساسات بڑھتے ہیں افکار تیزی سے پیدا ہوتے ہیں وجوہات چڑھتے ہیں آپ کو ڈائریکٹری کی ضرورت نہیں ہے. صرف نوٹ کریں. *Vipassanā: بصیرت مذاق ۔ حالات کو دیکھنے کے طور پر جو وہ واقعی ہیں ، کوئی فیصلہ یا ردعمل کے بغیر۔ اخلاقیات غلطی کے ذریعے تربیت کی جاتی ہے ایک عام غلط فہمی یہ ہے کہ اخلاقیات صحیح حاصل کرنے کے بارے میں ہے. 
 
 
 
 جب ٹانگوں کو ٹھنڈا کرنا جب دیکھ بھال کو کارکردگی سے تبدیل کیا جاتا ہے جب دلیل بہت جلدی آ جاتی ہے تو اخلاقی بالغیت ایک کی راہ کو درست کرنے کی صلاحیت کے بارے میں ہے، اور یہ مطابقت کو ظاہر کرنے سے مکمل طور پر مختلف ہے. یہ اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ کس طرح چھوٹے، زیادہ سے زیادہ اصلاحات کامل فیصلہ کرنے کے مقابلے میں زیادہ اہم ہیں ۔ ایک تیزی سے بدلنے والے ماحول میں، اخلاقیات کو یقینی طور پر نہیں، بلکہ مسلسل اصلاح کے ذریعے برقرار رکھا جاتا ہے. کورس کی اصلاح کے طور پر اندرونی تجزیہ، خود تجزیہ نہیں یہ انٹرویو حقیقت کے بعد گہری تفہیم نہیں ہے. یہ مختصر، مقامی، اور مسلسل ہے. 
 
 
 
 ایک ملاقات کے بعد ایک ای میل بھیجنے سے پہلے فوری طور پر فیصلہ کرنے کے بعد یہ واقعی کیا ہو رہا ہے کے بارے میں آگاہ رہنے کے بارے میں ہے. یہاں خود تجزیہ کی ضرورت نہیں ہے. کیوں یہ AI اخلاقی کے لئے اہم ہے اگر انسانی اخلاقی فیصلہ اس پر دباؤ کے تحت آسانی سے بدل جاتا ہے تو، ہمیں یہ پوچھنا ہوگا: ہم سسٹموں کو کیا منتقل کر رہے ہیں؟ کیا AI اخلاقی ہوسکتا ہے تو ہم نے اپنے ذاتی اخلاقیات کو کس طرح تربیت دی ہے اس پر منحصر ہے. منظر میں تبدیلی کام کی جگہ وہ جگہ ہے جہاں اخلاقی فیصلہ ظاہر ہوتا ہے - صاف طور پر نہیں، لیکن بار بار. اس وجہ سے کام کی جگہ ایک اخلاقی لیبارٹری کے طور پر کام کرتا ہے - نہ کیونکہ یہ مثالی رویے پیدا کرتا ہے، بلکہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح فیصلہ واقعی دباؤ کے تحت پیدا ہوتا ہے. ان لوگوں کے لئے جو AI کی تعمیر کرتے ہیں: اخلاقیات کے ساتھ بات چیت کو فریم ورک یا جائزے پر نہیں روک سکتا. جو ہم پیدا کرتے ہیں اس کی کیفیت اس فیصلے سے منفرد ہے جو ہم اس کی تخلیق کرتے وقت استعمال کرتے ہیں. اس طرح کا فیصلہ صرف تجربے کے ذریعے پیدا کیا جا سکتا ہے. یہ صرف اس بات کا تجربہ کرنے کے ذریعے ہے کہ کس طرح پیچیدہ، رابطے پر منحصر، اور ذاتی اخلاقی فیصلے کرنے کے لئے ہے کہ آپ واقعی اس صلاحیت کو حاصل کرسکتے ہیں. اخلاقی صلاحیت صرف مختصر سوچ کے ذریعے بہتر نہیں ہوتی ۔ یہ روزمرہ کے طریقوں کے ذریعے مستحکم ہے جو اکثر نظر انداز ہوتے ہیں ۔ کوئی ٹریڈنگ نہیں ہے.یہ ہمارے احساسات کے ساتھ مکمل طور پر رہنے کے بارے میں ہے.

Read My Stories

یہ آڈیو کہانی کی اصل زبان میں تیار کی گئی ہے!

کام کی جگہ ایک اخلاقی لیبارٹری کے طور پر ۔ سماجی اور جذبات کا تجربہ اخلاقیات کی بنیاد کے طور پر

About Author

تبصرے

ہینگ ٹیگز

یہ مضمون اس میں پیش کیا گیا تھا۔

Related Stories

Urbain Grandier by Alexandre Dumas - Table of Links

"Growing Businesses Gives Me a Sense of Purpose." says Flow Ninja Founder/CEO

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

AI Search Traffic Marketshare for Calling HackerNoon Blogs: 52% OpenAI, 30% Amazon & 18% Perplexity

Urbain Grandier by Alexandre Dumas - Table of Links

"Growing Businesses Gives Me a Sense of Purpose." says Flow Ninja Founder/CEO

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

AI Search Traffic Marketshare for Calling HackerNoon Blogs: 52% OpenAI, 30% Amazon & 18% Perplexity

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps