下一个 Apache、Firefox 甚至 Wikipedia 的创建者现在可能就在那里吗？认可和支持这些创建者至关重要，但经常被忽视。开源项目是我们进步的支柱，我很高兴能与他们交谈 埃勒·迪亚科米查利斯 ，创始人 滴水 ，致力于可持续发展。Drips 旨在 赋能自由开源软件 （FOSS）通过动态、实时的支持系统，透明、有效地在财务上维持重要的软件项目。  Ele，能否简单介绍一下您自己和您的背景？ 绝对是！我出生并成长于希腊雅典。在学习应用数学期间，我对技术产生了兴趣，并于 2011 年搬到柏林，加入音乐公司 SoundCloud，成为其早期员工之一。 我在 SoundCloud 工作了近七年，见证了它从一家初创公司转变为每月拥有数百万用户的平台。作为一名音乐家，我了解音乐创作和消费的价值链，并被去中介化和为创作者带来更多价值的承诺所吸引。这是一次奇妙的经历，我最终成为 SoundCloud 的数据科学和数据工程副总裁，负责管理分析、机器学习和数据工程团队。 然而，到了 2016 年，我意识到许多声称要消除中间商的 Web 2.0 公司自己却成为了新的守门人。从结构上看，这与过去几乎没有什么区别；音乐行业的艺术家和社区仍然缺乏对平台的影响力。这种激励机制的错位促使我探索加密网络，对其去中心化和将控制权交还给用户和创作者的潜力很感兴趣。  2018 年初，我们和一位好友兼前 SoundCloud 同事（网名 Cloudhead）一起，开始在周末探索和研究与加密相关的项目。这促使我们创立了 ，一个用于代码协作的去中心化网络，GitHub 的替代品。从一开始，我们就致力于为开发人员提供自主基础设施，并利用以太坊为他们创造新的价值流。这是我对 SoundCloud 的愿望的延伸——创建一个基础设施提供商、用户和社区能够将他们的激励措施协调一致的网络。 胚根  2021 年，我们决定将 Drips 从 Radicle 分拆出来，完全专注于资助开源软件和公共产品，并分别推行这两款产品。 开源项目长期蓬勃发展的最大障碍是什么？ 作为开源软件的创造者和消费者，开放可持续性对我来说是一个大话题。2024 年的每一位技术专家，无论他们是否意识到这一点，都会受益于这个庞大的共享知识库。20 年前情况并非如此。如今，几乎任何你想开发的东西都有一个在线基础，通常是免费的，让你不必从头开始。这种可访问性是我们这一代人经常认为理所当然的事情。这自然会让我们质疑我们所依赖的这些资源是如何获得资金和维持的。 在过去的 15-20 年里，开源社区围绕“数字公共产品”进行了各种资助实验。开源工作通常始于维护者解决他们遇到的问题。最初，金钱并不是考虑因素；主要动机是解决问题，如果分享，可能会帮助其他人。我发现开源文化的这一方面很美好——但在整合财务激励时，它可能会带来挑战。 一家公司可能需要数十年才能达到开源社区所取得的成就。随着这些项目的普及和使用率不断提高，显然需要可持续的资金支持。 最常见的方式是拨款和捐赠。然后是收购，即公司收购维护者以获得专业知识并可能主导项目的未来。另一种常见模式是“开放核心”方法，其中核心技术是开源的，但开发额外的专有功能来产生收入。虽然有效，但这种模式可能会产生错位的激励，因为重点可能会从改进开源基础转移到开发专有的创收功能。 这些模式各有缺点。捐赠和资助缺乏可扩展性，收购可能导致治理问题，而开放核心模式可能会导致开发人员降低社区驱动改进的优先级。这是典型的“公地悲剧”问题；人们从免费资源中受益，却没有支持其维护和开发。我相信加密网络可以帮助我们开发令人兴奋的新方法来资助公共产品，并共同克服其中的许多挑战。 您能否进一步分享区块链在资助数字公共产品方面的作用？ 构建无需许可的系统需要透明且易于访问的设计，而检查软件的能力对于区块链的安全性至关重要。与开源一样，web3 也受益于“千眼”原则，即广大社区积极帮助发现和解决问题。如果您看到一个非开源的区块链项目，那是一个重大危险信号。 没有其他行业或技术运动像这个行业一样致力于开源，因为 web3 几乎完全是开源的。当你考虑到区块链允许我们设计协调和价值实验时，它的潜力是无比强大的。 以太坊创始人 Vitalik Buterin 自 2015 年以来一直在谈论公共物品融资。就我个人而言，引起我注意的第一个融资实验是比特币分叉币 Dash。它通过分割区块奖励进行了创新——与比特币不同，比特币将所有奖励都归矿工所有，而 Dash 则提出了一种分割方案，其中 80% 归矿工所有，20% 归 Dash 代币持有者控制的金库所有，旨在为 Dash 生态系统内的开源项目提供资金。这就像一个基于税收的区块奖励系统。Zcash 采用了类似的模型，将部分区块奖励分配给其核心团队，即所谓的“创始人奖励”。 这是否启发了您在 Drips 的模型？ 当我们推出 Radicle 以及后来的 Drips 时，我们想尝试一些类似的东西。我们的想法是通过开源软件的依赖关系图来引导资本，支持开发人员所依赖的项目。我们认识到软件开发中存在着独特的直接相互依赖关系，这与音乐等领域形成了鲜明的对比，因为音乐领域的影响可能是间接的。我们一开始采用了区块奖励方法，但到 2021 年，我们放弃了这种方法。 相反，我们构建了我们愿景的最简单版本，但实际上可以实现：一个网络，任何人都可以声明他们的开源项目，并指定他们直接或间接依赖的项目和人员。您只需在区块链上注册您的项目，并设置如何与您的依赖项共享任何传入资金。这个过程最终形成了一个资金流经的图表，到达堆栈的最深层。这种简单的设置变成了 Drips 的核心，将开源项目和贡献者之间的关系网络置于用户体验的核心。 当我们于 2023 年 8 月在主网上线时，这一举措引起了强烈反响，尤其是知名开发者，他们非常欣赏该网络促进开源项目相互依存网络的潜力。除此之外，我们还积极吸引资助者为该网络注入资金，确保该图不仅代表依赖关系，还促进实际的资金支持。目前已有约 200 万美元的资金在流通，预计还会有更多资金流入，我们对未来充满期待。 我们还向资助者建议，如果他们真正关心公共产品，他们应该通过 Drips 为他们所依赖的项目提供资金支持。这不仅可以支持他们直接依赖的项目，还可以造福更广泛的网络，从而产生资金的连锁效应，增强整个生态系统。这种简单、直接的方法确保资金到达堆栈的最深处，甚至支持底层框架。 我听说过与 Drips 相关的“基本建造者收入”。您能解释一下这是什么意思吗？ 当然；这是相当创新的。我们开发了 Drips 作为一种工具，任何人都可以轻松在产品中设置我们所谓的列表。当您在 Drips 上认领您的项目时，您可以在此列表中指定您的依赖项。 不过，此列表不仅限于依赖项。例如，如果您正在管理“HackerNoon OpenTrust”项目，则可以列出依赖项并决定如何在它们之间分配部分流入资金。您还可以列出项目的维护者，从本质上创建一个动态且响应迅速的策展系统。此列表可以是以太坊地址、ENS 名称或 GitHub 存储库，使其非常可定制。 令人兴奋的是 使用此功能。他们自己并不是开发人员或开源项目，但他们从柏林计划中创建了一个黑客名单，以支持他们的开源工作。这个名单允许他们专门为这些开发人员筹集资金，资金将根据指定的分配自动分配。随着其他人采用类似的设置，资金可以继续向下游进一步依赖，从而扩大整个网络的影响。 资助公共事业 太棒了！你希望在未来实现什么目标？ 我们正在努力扩大我们的资助模式的覆盖范围，以便每个组织都可以通过 Drips 资助他们的依赖项。Drips 不仅仅是口头上支持开源，还允许组织通过切实行动展示他们的承诺。我期待未来支持开源会像任何其他标准技术实践一样成为常规做法——受到普遍期待和尊重。 与个人主义相反，我相信一种承认我们集体有效协调能力的文化。 目前大多数产品都促进了资助者和接受者之间的交易关系，而忽略了更广泛的联系。我们的目标是通过强调我们的相互依存关系来改变这种观点，特别是在软件开发方面。 我期待着未来，组织会自动将他们赚到的每一美元中的一部分重新投入到促成他们成功的公共产品中。想象一下这样一个场景：所有收入的 1% 支持这些组织必不可少的开源软件。Drips 旨在建立一个基础设施，不仅支持单个项目，而且还通过综合经济网络维持更广泛的公共资源。 然而，我们面临的一个挑战是以太坊主网上的高交易费用，这影响了可访问性。以太坊的扩展解决方案具有巨大的潜力，我们肯定会考虑在各种第 2 层平台上部署 Drips，以降低交易费用并实现目前有限的新用例。 让我感兴趣的是，虽然我们是从开源软件开始的，但这种模式在学术研究等领域具有潜在的应用价值。与软件类似，每篇学术论文都是建立在之前免费提供的工作之上的。Drips 可以扩展到科学研究和其他领域的资助。我们迫不及待地想尽快进行更多实验！

Between Two Computer Monitors: This story includes an interview between the writer and guest/interviewee. 

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Drips 创始人称加密网络可以克服开源项目面临的障碍

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