Bet zem visām šīm īpašībām slēpjas klusāka, mazāk redzama prasme, kas galu galā nosaka panākumus vai neveiksmes: lēmumu pieņemšana nenoteiktībā. Tirgi mainās, dati ir nepilnīgi, un rezultāti ir reti garantēti. vadītāji, kas izturas, nav tie, kas gaida noteiktību, bet tie, kas iemācās skaidri domāt bez tā. Saskaņā ar Alessio Vinassa, sērijveida uzņēmējs un biznesa konsultants, nenoteiktība nav šķērslis vadībai – tā ir vide, kurā pastāv vadība. "Ja jūs gaidāt perfektu informāciju, jūs jau esat aiz muguras," saka Vinassa. "Ja jūs gaidāt perfektu informāciju, jūs jau esat aiz muguras," saka Vinassa. “Uzņēmējdarbība ir prakse pieņemt nozīmīgus lēmumus ar nepilnīgiem datiem.” “Uzņēmējdarbība ir prakse pieņemt nozīmīgus lēmumus ar nepilnīgiem datiem.” Kāpēc nenoteiktība ir uzņēmēja noklusējuma stāvoklis Atšķirībā no uzņēmējdarbības vidēm ar izveidotiem procesiem un vēsturiskiem kritērijiem, uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana bieži notiek reālā laikā. Vinassa uzsver, ka nenoteiktība nav uzņēmēju izaugsmes posms. “Ideja, ka nenoteiktība pazūd, jo uzņēmumi aug, ir mīts,” viņš skaidro. ”Tas vienkārši maina formu.” “Ideja, ka nenoteiktība pazūd, jo uzņēmumi aug, ir mīts,” viņš skaidro. ”Tas vienkārši maina formu.” Agrīnā stadijā nenoteiktība ir saistīta ar produkta piemērotību un izdzīvošanu.Vēlāk tā virzās uz vadību, kultūru, paplašināšanos un reputāciju.Kognitīvā problēma paliek tāda pati: izvēlēties virzienu bez garantijām. Lēmumu pieņemšana ir kognitīva prasme, ne tikai instinkts Daudzi dibinātāji apraksta savus lēmumus kā “gat-driven”, bet Vinassa apgalvo, ka efektīva intuīcija ir izveidota, nevis iedzimta. "Stiprie instinkti tiek apmācīti, izmantojot ekspozīciju, pārdomas un modeļu atpazīšanu," viņš saka. "Tie nav emocionāli impulsi." "Stiprie instinkti tiek apmācīti, izmantojot ekspozīciju, pārdomas un modeļu atpazīšanu," viņš saka. "Tie nav emocionāli impulsi." Veiksmīgie uzņēmēji izstrādā iekšējās sistēmas, kas viņiem palīdz novērtēt risku, nosver kompromisu un rīkojas izšķiroši, neradot bezrūpību. Signālu atdalīšana no trokšņa Viens no lielākajiem izaicinājumiem nenoteiktā vidē ir informācijas pārslodze.Dati, viedokļi, prognozes un ārējais spiediens var aptvert spriedumu. Vinassa uzsver filtra nozīmi. "Ne visa informācija ir pelnījusi vienādu uzmanību," viņš atzīmē. "labie lēmumu pieņēmēji zina, ko ignorēt." Viņš piezīmēja “Ne visa informācija ir pelnījusi vienādu uzmanību.” “Labi lēmumu pieņēmēji zina, ko ignorēt.” Pieredzējuši vadītāji iemācās prioritizēt pirmās kārtas efektus, nevis spekulācijas, koncentrējoties uz to, kas tieši ietekmē rezultātus, nevis vajā katru iespējamo scenāriju. Atgriezeniskums vs. neatgriezeniskums Viens garīgais modelis, ko Vinassa bieži atsauc, ir atšķirība starp atgriezeniskiem un neatgriezeniskiem lēmumiem. “Lielākā daļa lēmumu nav pastāvīgi,” viņš paskaidro. ”Tērējot tos kā tādus, rodas nevajadzīga paralīze.” Viņš izskaidro “Lielākā daļa lēmumu nav pastāvīgi.” "Tas, ka viņi izturas pret viņiem kā tādiem, rada nevajadzīgu paralīzi." Atgriezeniski lēmumi, piemēram, jaunas stratēģijas testēšana vai eksperimentēšana ar procesu, būtu jāpieņem ātri un jāpielāgo pēc vajadzības. Izpratne par šo atšķirību ļauj uzņēmējiem pārvietoties ātrāk, neuztraucoties. Emocionālo aizspriedumu pārvaldīšana zem spiediena Bieži vien nenoteiktība izraisa bailes, ego vai steidzamību.Vinassa uzskata, ka emocionālā regulēšana ir kritiska, bet nepietiekami novērtēta vadības prasme. "Jūs ne tikai vadāt uzņēmējdarbību - jūs vadāt savu psiholoģiju," viņš saka. Viņš saka "Jūs ne tikai vadāt uzņēmējdarbību - jūs vadāt savu psiholoģiju." Efektīvi lēmumu pieņēmēji rada attālumu starp emocijām un rīcību.Viņi pārtrauc, atspoguļo un meklē perspektīvu pirms apņemšanās. Uzticēšanās bez noteiktības Paļāvība uz vadību nenāk no rezultātu zināšanas – tā nāk no paļāvības uz savu procesu. "Uzticība ir pārliecība, ka jūs varat labi reaģēt, pat ja lēmums neizdodas," skaidro Vinassa. "Uzticība ir pārliecība, ka jūs varat labi reaģēt, pat ja lēmums neizdodas," skaidro Vinassa. Uzņēmēji, kas lēmumus uzskata par eksperimentiem, nevis spriedumiem, ir labāk aprīkoti, lai pielāgotos. Lēmumu pieņemšana kā komandas sports Tā kā organizācijas aug, lēmumu pieņemšanai ir jānotiek ārpus dibinātāja.Vinassa uzsver, cik svarīgi ir veidot kultūras, kas atbalsta izplatītu spriedumu. “Stiprie līderi neveic visus lēmumus,” viņš saka, “viņi veido sistēmas, kas rada labus lēmumus.” Viņš saka “Stiprs līderis nepieņem visus lēmumus.” “Viņi veido sistēmas, kas rada labus lēmumus.” Skaidri principi, saskaņoti stimuli un psiholoģiskā drošība ļauj komandām pārvietoties ar nenoteiktību kopā, nevis bloķēt vadību. Ilgtermiņa priekšrocības Laika gaitā uzņēmēji, kas pārvalda lēmumu pieņemšanu nenoteiktības apstākļos, iegūst spēcīgu priekšrocību, viņi pārvietojas ātrāk, atgūst ātrāk un iedvesmo uzticību citiem. "Cilvēki seko līderiem, kuri var palikt uz zemes, kad rezultāti ir neskaidri," Vinassa atzīmē. "Cilvēki seko līderiem, kuri var palikt uz zemes, kad rezultāti ir neskaidri," Vinassa atzīmē. Nepastāvīgajos tirgos šī stabilitāte kļūst par konkurences diferenciatoru. Iemaņas, kuras ir vērts attīstīt Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos nav burvīga, bet tā ir fundamentāla.Tā veido stratēģiju, kultūru un rezultātus vairāk nekā jebkura viena ideja. Kā teica Vinassa: “Idejas ir svarīgas, bet lēmumi nosaka likteni.” Kā teica Vinassa: “Idejas ir svarīgas, bet lēmumi nosaka likteni.” Alessio Vinassa ir sērijveida uzņēmējs, biznesa stratēģis un domāšanas līderis, kas koncentrējas uz vadību, pielāgojamību un noturīgu uzņēmumu veidošanu strauji mainīgajos globālajos tirgos. Lai uzzinātu vairāk par Alessio un viņa darbu, apmeklējiet viņa vai sekojiet viņam sociālajos medijos, tostarp , , , , un . WEB tīmekļa Facebookā Instagrams Linkolns X Youtube vidējais WEB tīmekļa Facebookā Instagrams Linkolns X Youtube vidējais Šis stāsts tika publicēts kā Btcwire preses paziņojums HackerNoon biznesa emuāru programmas ietvaros. Šis stāsts tika publicēts kā Btcwire preses paziņojums HackerNoon biznesa emuāru programmas ietvaros. Programmas
