你读过多少次这个 营销已死 去年? 营销已死 您有多少次遇到文章标题如“ AI will replace all specialists by 2030' ? 到2030年,人工智能将取代所有专家 你的朋友有多少人向你发送了链接 神经网络“写得比任何编辑器更好” 一个胜利的味道? 神经网络“写得比任何编辑器更好” 毕竟,我们的职业经常在这些技术版图中占据中心地位。 然后,算法将接管预算,接下来,他们可能会开始做立体喜剧,并分配米其林明星。 If you're a marketer, this is an especially painful experience.  “你将是第一个死去的,你不再需要了。 但是,让我们诚实地说,我们以前在这里过,互联网应该“杀死”营销人员,然后,社交媒体应该做同样的事情,然后来了大数据,每次都出现了相同的头条新闻:新技术意味着“职业的终结”,但营销并没有死去,它改变了。 正如我在书中所写的 人工智能并没有剥夺我们的工作,而是剥夺了我们自己生活的唯一作者的幻想。算法长期以来一直在写音乐,推荐电影,建议路线,以及用咖啡泡沫的精度猜测我们的欲望。然而,没有算法知道为什么你在播放列表中选择了这个特定咖啡店或歌曲。人们不购买文本,图像或“买”按钮。 AI Essential:算法如何改变我们的日常生活 ,  AI Essential:算法如何改变我们的日常生活 问题不在于人工智能会取代我们,问题在于它暴露了中等程度太快,如果你的工作导致你复制别人的想法,创建无聊的标签,或使用准备好的模板发起广告活动,那么恭喜 - ChatGPT现在可以更快地完成这一切,更快。 这就是恐慌开始的地方,不是因为人工智能正在从营销人员那里夺走工作,而是因为它正在从懒惰的营销人员那里夺走他们。 所以现在是时候让营销人员停止害怕机器人了,他们应该害怕他们的懒惰。 算法与懒惰:讨论为什么营销人员还没有死 让我们从基础上开始:是的,人工智能可以生成内容,它可以生成文本,图像,口号,音乐和报告,除其他事情外,比平均外包的数字机构要多。然而,有一个小细节:它不能感觉到它,它不能创造意义,它可以模仿情绪,但它不能体验它,它可以安排单词以“正确”的顺序,但它无法理解在某一时刻对你的观众来说是什么。 谁知道?也许十年后,我们不会讨论人工智能是否会取代营销人员;我们将讨论是否适合在戛纳狮子节邀请神经网络作为主讲者,但今天,一切都更简单:算法仍然是一个工具。 带 例如,该公司积极使用人工智能来个性化:该应用追踪用户的习惯,选择锻炼,并预测什么时候购买新教练。 虽然一个算法可以计算你的步骤,但它不能捕捉一个文化时刻并将其变成一个全球口号。 尼克 , 'Just Do It'. 尼克 , 从我自己的经验中,我可以很清楚地看到这一点:在2019年至2020年间,我参与了体育营销,与乌克兰节奏体操联合会合作,我们与耐克合作,当时我意识到该公司是如何运作的,而不仅仅是技术。 带 例如,在2023年,他们启动了 “运动,邀请用户使用MidJourney和DALL·E创建品牌视觉,该运动获得了数百万的提及,并被高度宣传。然而,这不是AI为该运动提出的想法。 可口可乐 , 'Create Real Magic 可口可乐 , 在我的书中 我写道:“算法剥夺了我们写作的幻觉,但它们并没有剥夺我们创造故事的能力。 至关重要 , 至关重要 因此,没有,职业不会死去. 只有职业变得无聊和重复的方面会消失:创建旗帜,重写新闻稿,并设置定向。 AI 可以做所有这些事情 - 坦率地说,它使它们更好。 人工智能不会取代战略家,而是取代那些仅仅按按按钮的人。 人工智能不会取代营销人员,它会消除你不能做任何事情,而仍然称自己为“专家”的想法。 如果你的整个职业生涯仅仅是重新编写新闻稿,运行基于准备好的检查清单的有针对性的活动,并从Pinterest复制其他人的想法,那么是的,你应该开始恐慌,因为ChatGPT做得更快,MidJourney创建更好的广告牌,Google Analytics现在比大公司的一半的“数字部门”更聪明。在项目中,我已经见过几十次:有些人问问题并挖掘到含义,而其他人只是等待一个检查清单。 考虑以下几个例子: 几年前, 该公司拒绝了一些编辑,并开始尝试人工智能生成的内容,结果是? 没有意义、情绪和活力的自动文章,没有人阅读,这导致了流量下降和声誉危机。 巴兹菲德 巴兹菲德 它正在积极实施人工智能来分析趋势和优化竞选活动,但它还在继续投资创意机构和有才华的个人,为什么呢? 因为,虽然算法足够用于计算,但他们无法提出像“脏是好”或“真美”这样的竞选活动。 联合   联合 我在实践中也看到了这一点:在我们与主要品牌合作的项目中,那些“制造策略”和那些“推按钮”之间的区别总是清晰的。 正如我的书所说,“人工智能不会剥夺工作,它会剥夺平庸”。这在营销中尤其明显,机器可以很容易地执行无聊、重复性的任务,但是,它们无法回答问题,“为什么我们首先要这样做?”这将如何改变品牌的看法?它会让人们感觉如何?” 懒惰的营销人员应该害怕 - 不是因为人工智能讨厌他们,而是因为它使他们的解雇太明显。 未来的营销人员,谁会留在游戏中,这是一个问题。 虽然懒惰的营销人员正在寻找“退出现实”按钮,但积极的、好奇的和可适应的专业人士正在进入一个黄金时代,因为人工智能不是一种威胁,而是工具,唯一的问题是谁知道如何使用它。 未来的“非懒惰”营销人员将更像是竞选经理,而不是广告运营商,他们将受到重视,因为他们提出正确的问题,构建战略,并理解背景,而不是简单地复制别人的旗帜。 今天我们已经看到这样的例子。 例如,他们使用人工智能来分析全球啤酒消费趋势,并创建了“向所有人致敬”运动 - 一个突出的例子,如何人工智能可以帮助识别和打破僵局。 Heineken 然而,没有战略家和创造者,只剩下一个“智能镜子”。品牌的魔力在于它如何将技术纳入其叙述中:“美丽是关于你的,而不是算法。 L'Oréal 在我的经验中,使用人工智能作为加速器的项目 - 例如,在观众分析或视觉生成中 - 总是赢得胜利,但关键仍然是谁制定了想法以及为什么? 一个算法无法告诉你如何触摸文化疼痛点或抓住时刻。 未来的营销人员将是那些能够结合分析和直觉,并使用数据而不会失去幽默感或对人类弱点和讽刺的理解的人。 因此,人工智能没有来取代我们,而是来消除我们的借口。 懒惰的营销人员通过复制别人的想法和制作无休止的报告来建立自己的职业生涯,他们确实没有工作,但让我们诚实地说,即使没有人工智能,他们也会失去工作 - 稍后和更紧张。 真正的营销人员没有什么可怕的,相反,人工智能使我们更强大,它消除了常规任务,加速了分析,并提出了假设,但是,是人们决定将哪些假设转化为竞选活动,以及哪些故事会持续下去。 这里是主要的悖论:算法不会杀死营销,它们只是移除粉红色的眼镜,并揭示了谁一直是乘客,谁是司机。 因此,问题不在于人工智能是否会取代你。 问题是不同的:你今天实际上为你的职业做了什么?你创造了意义,或者你只是按下按钮?如果前者,你可以安静地睡觉。 选择很简单:你可以指挥运动,或者成为机器的助手。 Guess who will be fired first?

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