Una votación en forma electrónica fue lanzada en medio de la montaña de datos no utilizados en algún lugar detrás de las paredes de beige y la burocracia de todas las agencias gubernamentales hoy en día. No es sólo una hoja de cálculo creada por los ciudadanos aquí o allí, sino un cuerpo completo y útil de datos generados por los ciudadanos en todo el sistema. Ya, los gobiernos estaban almacenando datos, incluyendo información de censo, información de infraestructura, estadísticas de salud de la población y información de contratación, entre otros. Pero durante mucho tiempo, esta información permaneció almacenada, protegida, pero subutilizada. En la era actual de la revolución digital y la presión social para ser transparente, los estados están despertando al hecho de que la información no es sólo un subproducto de la gobernanza. Es un activo estratégico. Y, Building Value Without Selling Out Construir valor sin vender La idea de comercializar datos en el gobierno es bastante controvertida. Solo hay que pensar en las imágenes de los gobiernos que subastan información sensible sobre su población a los negocios. Sin embargo, no es ese tipo de monetización el que se decide. La creación de valor, a su vez, debe considerarse en el marco de la explotación adicional de la información que equipará a las personas con datos, que deben ser asegurados adecuadamente, y con asociaciones estratégicas que permitirán el acceso a la información de la población de tal manera que pueda ser explotada para introducir innovaciones y mejoras financieras. El gobierno no puede ser un intermediario de datos, pero debe ser el custodio del valor de la información que posee. Para poder hacerlo, debe haber una base sólida. Es decir, donde hay gobernanza ética. Los gobiernos deben, por lo tanto, contribuir a asegurar que sus prácticas de datos no sean bias contra la privacidad, sean apropiadamente confidenciales y no causan daño. Esto implica que la protección de la privacidad, la transparencia y la gobernanza de datos están arraigadas en un nivel alto y en todos los niveles. Laying the Ethical Groundwork Colocación de la base ética Es crucial poder confiar en los datos y, después de eso, monetizarlos. Ninguna empresa construirá sus operaciones sobre cualquier conjunto de datos abiertos que no pueda confirmar de manera fiable, y ningún ciudadano apoyará la toma de cualquier dato que crean que se está utilizando para espiarlos. Esta es la razón por la cual componentes como el diseño ético y la responsabilidad también son parte de la estrategia digital. Para tener éxito en la monetización de datos, el sector estatal debe demostrar que no trata la ética de los datos como una caja para ser revisada simplemente para reducir la carga regulatoria en sus esfuerzos para gestionar las operaciones digitales. La ética se ha convertido ahora en un lujo en las industrias, específicamente en la esfera financiera, pero ha demostrado ser un factor competitivo. Los bancos y otras organizaciones están reconociendo cada vez más que la confianza es equivalente al dinero, y el maltrato de la información es más caro que el maltrato del dinero. Incluso las plataformas políticas de los gobiernos también están siendo enraizadas en la misma escuela de pensamiento. Los gobiernos pueden alentar el uso de datos públicos por el sector privado al instalar confianza en el uso ético de los datos. Puede ser una aplicación que una empresa en crecimiento crea, basado en el número de personas que visitan la ciudad, o los científicos que utilizan la información, según los registros de salud (desidentificados y almacenados en un lugar seguro), para formular sugerencias políticas. Standards and Structure: Making Data Usable Estándares y estructura: Hacer que los datos sean utilizables El gobierno requiere buenos estándares de calidad, inventarios claros y interoperabilidad para crear valor económico y social de sus datos. Esto implica que la información debe ser registrada, clasificada y mantenida a largo plazo. En un intento de lograr esto, las agencias deben determinar lo que poseen, analizarlo e invertir en infraestructura que les permita descubrir y reutilizar los datos. Hasta el punto, deben ser capaces de pensar fuera de las paredes. El escenario más probable es también en el contexto de la monetización, particularmente en los casos que involucran un marco transfronterizo, como fronteras federales, estatales, locales, internacionales e incluso intersectoriales. Trust Fuels Monetization Confianza en el combustible Monetización Aquí está el giro. La venta misma no presupone el comienzo de la comercialización de la información en el sector estatal. Comienza con la confianza. Prospera mientras los ciudadanos se llevan a creer que están usando su información correctamente, y a las empresas se les da la libertad de creer que su información está siendo normalizada. Incluso los sitios de acceso abierto se configuran de una manera que sea segura y transparente. Dado que se sigue un estilo de este tipo, los gobiernos no tienen que mirar lejos para darse cuenta de que el seguimiento lógico de este estilo es la monetización. Esto no significa que la gente está vendiendo su información; más bien, significa que estas personas están siendo dejadas a sus propios dispositivos para hacerlo. La realidad de que la economía de la información ha evolucionado en un escenario donde la transferencia de información es comparable con el dinero en sí mismo es un beneficio para las agencias estatales.No solo poseen las llaves para confiar, sino que también poseen la información.Las plataformas gubernamentales que son al mismo tiempo pensativas, éticas y respaldadas por una buena infraestructura, que puede traducir sus datos en un motor de crecimiento y creatividad omnipresente, pueden alcanzar el potencial de información que traen a la realidad. Esta historia fue distribuida como una publicación por Sanya Kapoor bajo el Programa de Blogging de Negocios de HackerNoon Esta historia fue distribuida como una publicación por Sanya Kapoor bajo el Programa de Blogging de Negocios de HackerNoon
